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2009年度は『源流回帰』という言葉をアプライドグループ全体の経営方針に捉えています。この言葉を通じて、アプライドグループに関わる全ての社員に、創業当時のこれら≪＝人・情報・技術・商品・製品・ネットワーク・仕組み等≫に恵まれなかった時代を振り返り、経営の原点に立ち返って欲しいという熱い思いを伝えきることこそ、私自身の最大の役割であると信じてやみません。 企業体として存続し続けるためには、「やる気」や「夢」があるというだけでは不可能です。健全な危機意識を行動エネルギーに変える「知恵」と「決断力」が必要です。会社には、部門や役職に応じて様々な役割や仕事がありますが、社会人である以上、自らの役割を通じて成長を果たし、その成果を企業の発展に結実させて行くことが求められます。そして、成果を振り返り、反省し、鍛錬することで、次の役割へとステップアップしていきます。このことは、個人だけでなく企業という組織体にも当然求められることです。 「自らの成長は、自らの益となる」という社会の大原則を踏まえて、現状に甘んじることなく成長を続けていく企業体となることを、アプライドは今、改めて目標に掲げました。 「前進することにのみ価値があり、解決策がある!!」 これが34年前、アプライドを創業した当時の私の信念でした。そして今、私は「この信念に立ち返ろう」とアプライドグループの経営陣を含めた全社員に強く訴えかけています。 『未曾有の経済危機』と報道される厳しい世界情勢の中では、アプライドグループを取り巻く経済環境も同様であり、ただじっとしていては事業の発展はおろか現状を維持することさえ難しくなりつつあります。そんな中で、経営幹部全員が相当な覚悟を持って経営に当たらなければ、未来のアプライドグループを創造し続けることはできないという強い思いを持ち始めています。 「前進することにのみ価値があり、解決策がある!!」この初心を忘れず、アプライドのチャレンジ精神をグループ全体で共有し、この難しい時代の飛躍を目指す『アプライドグループのニュー・スピリット』を喚起する学生の皆さんの登場を期待しています。 |
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